2014年，执掌微软20年的第二任CEO鲍尔默退休了，继任者竟然是这位印度裔——萨提亚•纳德拉。
他与鲍尔默性格完全相反——鲍尔默强势彪悍、好勇斗狠；而他是公认的大好人，非常谦虚低调，有着极强的学习能力与超凡的判断力。
如果说鲍尔默是大销售，而他就是IT男。
当年李开复离开微软跳槽去谷歌的时候，由于两家存在竞争关系，鲍尔默不惜花费上千万美元状告谷歌与李开复；而萨提亚却在公司内外大大强调同理心，甚至以同理心与竞争对手握手言和，包括谷歌与苹果。
五年后他写了这本书“刷新”，实际上，他让微软在文化上“重生”了——在他的领导下，微软的老业务焕发新春，云服务增长惊人，短短5年，不做大哥多年的微软在２０１８年回归到全球市值第一的宝座上。
萨提亚成功地给微软动了大手术——换上一颗“同理心”，强化了“成长性思维“，锻炼“赋能” 的手臂，还迈出了“合作”的双腿。
他的故事说明什么呢？领导力与性格、情商、价值观息息相关，一个都不能少。
一、性格决定命运？
错了！性格只是形成你的风格，比如你是像鲍尔默一样强势彪悍还是像萨尔提一样谦虚低调？
每一种性格都有无数的成功者，
每一种性格都有无数的失败者。
性格形成风格——
· 脾气大的有魄力
· 没脾气的有亲和力
· 爱说爱笑的有感染力
· 不说不笑的有执行力。
二、性格不能决定命运；决定命运的是情商和价值观。
情商不仅是人际关系，人际关系只是15个维度（指标）之一。不过人际关系的确重要，如果说“一白遮三丑”，人际关系就是那个“白”。
情商不仅是会说话，会说话是同理心的表现，同理心也只是15个维度（指标）之一。不过同理心的确非同小可，好比是情商的“颜值“，人家是不是看上你，和这个很有关系。
在某种意义上，情商实际上是对性格的管理；情商可以让性格发挥到极致。
好比是一艘船，优势是帆，劣势是洞；帆越强，船跑得越快；可是如果船底有大洞，越跑得快，越沉得快。学情商就是给自己来个体检，知道自己的帆是什么，如何让它更强大；检查船底有没有洞，如何补上那些致命伤。
三、情商管理性格，价值观决定选择。
价值观是关于善恶、是非、重要性的选择。
每个人的价值观也有许多层次，基于信仰的、基于道德的、基于文化的、基于性格的。
为什么有些人宁肯薪水大大缩水也要去做他认为更有意义的工作？很可能基于信仰价值观。
为什么有人可以逆流而上，拒绝许多社会潜规则？很可能基于道德价值观。
为什么明明喜欢文学却选择了学医？很可能基于文化价值观。
为什么内向的人逼着自己去抛头露面？很可能基于性格价值观。
为什么看起来很成功的人还是觉得自己很失败？很可能他对“成功“的定义不同。
为什么别人眼里的失败者却过得很幸福？很可能他的“幸福“观与众不同。
价格观是人生的核心选择——你应该追随自己的心，还是追随这个时代？还是在时代的脚步中找准自己的定位？你如何让自己真正幸福？是给与还是索取？你要追随什么样的领袖？如何让别人追随你？
这门课可以帮助你：
· 全面、深入地了解你自己。扬长修短，发现天生优势、后天短板，修炼最强大的自己
· 不光知己，还要知彼，学会因人而异地沟通、相处、合作，施人以其所欲。包括面对上司、下属、同侪、客户……培育最有价值的关系
· 也许有一天你需要创建一个团队，如何找到最适合的、真正志同道合的人？如何搭配团队成员？如何创建你想要的团队文化？
