当年大举裁员,我凭借PMP证书留下来
信不信由你，但这是我真实的一段经历，我现在在全球最大的日用品公司之一担任Senior Manager, 很多朋友都很羡慕我的位置和薪资，尤其是稳定，从2001年至今，已经10多年保持高薪而居然没有被lay掉，其实我在2003年经历了"在剃头刀边走过一遭"的经历，当时北美经济到了最低谷，其实老移民都知道，虽然经济危机在2001年，最惨的不是当年，而是滞后的两年，大小公司都裁员，我们公司的说法是：咱是做洗涤用品的，留着IT人员干嘛？结果是我们部门70%的裁员，看着周围的各个族裔的兄弟一天走一个，我把往回拎东西的盒子都悄悄准备好了，你想，咱语言也没优势，技术大家都差距不大，年薪又是高的，结果在“腥风血雨”的裁员彻底结束之后，我居然留下来了！这个谜底在半年后和大老板的一次私密交流中揭开了，原因是我无论如何都不可能想到的：因为我当时是唯一的我们公司有PMP证书的人！
我的大老板告诉我他对我印象非常深刻，因为2002年的时候他和一个大公司谈合作，对方突然问他一个问题，你们有多少技术人员拥有PMP证书，当时把他卡哪儿了，有人及时的把我的名字给了他，他牢牢记住我的名字，觉得是个人才，得留着，就这样居然有惊无险的留下来了！我这才想起来，01年着没事，一哥们的口号是“在IT的海滩上冲浪，考张证书防防身必不可少”，硬拉着我和他一起考了PMP，关键时刻居然排上用场！当晚回家把PMP证书翻出来挂起来了！
在职场上打拼这么多年，不断有朋友问我：到底要不要考PMP证书，有啥用呢？那么，作为一个老职场人，我愿意和大家分享一下我的感受：
首先，你要知道PMP是什么以及其价值：
PMP，英文Project Management Professional的缩写，中文意思就是项目管理专业人员资格认证，是由PMI(美国项目管理协会)发起的、评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年，PMP考试成功地通过了ISO9001国际质量认证，成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。取得PMP认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验，从而可以成为项目管理专业人员。PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。PMP已在国际上树立了其权威性。PMP已成为了一个国际性的认证标准，目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书！
怎样才能考取PMP呢？
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。项目管理已在国际航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用，许多世界上著名的大公司如IBM, HP, Big 5, 摩托罗拉、朗讯、摩根.斯坦利、乃至白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求无论是为了公司业务的壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有PMP证书。
有了PMP证书，怎样在职场上能够用上呢?
很多华人朋友在选择PMP以前，都会有很多顾虑，如“我能不能在北美做项目经理”？“我不做项目经理，学项目管理对我有用吗”？“PMP证书能帮我找到项目经理工作吗”等等，透过这些问题，可以看到华人朋友对项目管理和PMP价值认识上的一些不足，我有一些看法和建议：
领导和管理意识(Awareness)。
一个不想做将军的士兵永远成不了将军，一个没有领导和管理意识的人成不了领导和管理者，想要从事项目管理并不仅靠短暂的勇气，还要靠长期意识的培养。在北美想从事项目管理工作，对很多华人来说是一个意识、认证和应用的过程。如果没有意识到具备“软技术”(领导和管理)的长期价值和其对职业提升的重要性，认证和应用便无从谈起。可能您具备比较强烈的领导和管理意识，但缺少的是把这些意识和经验进行总结，并推到一个理论和应用的新高度的意识。
机会之门的有效敲门砖。
考取了PMP证书，就证明你具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明你能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了你能用正确的思维做正确判断的能力。这在中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。但是在项目管理中，PMP证书赋予你一个美丽的外表，但怎么能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢--应在拥有认证的基础上不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓。在现实生活中即使不能一步到位成为项目经理，但在做管理者之前，应学会如何在北美复杂的工作环境中，在其体制内洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情做好。info.51.ca 无忧资讯
其实，对于大多数来到北美的技术新移民来说，Job is a job--是我们得以生存的手段。但对另一些人来说，工作是我们丰富多彩生活的一部分，是迈向成功理想的career。Career 似乎是对传统意义的专业人员banker, charter accountant, lawyer 和doctor的专业描述，但当我们也开始用career path的角度来分析我们的工作时, 我们就会考虑growth, direction, opportunities 和 paths。而绝大多数人会把走向企业管理层作为一个growth的目标，大家不难发现，一个可以帮助我们通往Career这个目标的阶梯就是PMP认证。
一定会有朋友问：“那么PMP真的就可以帮助所有人实现职业生涯的快速提升么？”，答案当然是因人而易。如果自认没有这种领导者的素质或可能，他在挑战面前就容易畏首缩脚，机会之门自然就不容易开启。借用名人林肯著名的一句话：成大事真的就在于一点点勇气。就是下一代在北美出头，也需要这种勇气，与其等待，不如率先垂范。当然，勇气也要基于实力，信心更需努力。
如果英文是一个主要障碍，那就勤说多练，如果缺乏管理经验，可读有关的书籍，参加诸如PMP培训就是一个很好的捷径，我虽然是自学的，因为当时还没有培训呢，现在的PMP培训都已经做得很成熟，大部分考的朋友时间比较紧张，有人帮一把肯定有必要。同时考取PMP认证也是提高管理知识的快捷之路，也是开始寻找项目管理工作有效的一张敲门砖和证明，一个不容忽视的、让我们倍感欣慰的事实是：近几年，越来越多的在北美的华人技术移民已经成功的走上了公司的项目管理职位，他们共同体会是，项目管理经理的职位是技术移民最容易从事的管理职位，因为这是在诸多的管理职位中唯一的将技术和管理结合起来的职位，可以充分发挥中国移民的技术优势，所以并没有想象的那么难，最难的是先转变自己“不可能”的思路。
希望各位朋友通过我真实的经历，对于PMP认证有着更好的了解，祝更多同胞2013走向管理层！
想了解北美PMP证书及行业更多详情的朋友，请拨打电话：416-665-1888；登录：http://www.victoronto.com/html/cn/satseminar/20130112_pmp.htm
我的大老板告诉我他对我印象非常深刻，因为2002年的时候他和一个大公司谈合作，对方突然问他一个问题，你们有多少技术人员拥有PMP证书，当时把他卡哪儿了，有人及时的把我的名字给了他，他牢牢记住我的名字，觉得是个人才，得留着，就这样居然有惊无险的留下来了！我这才想起来，01年着没事，一哥们的口号是“在IT的海滩上冲浪，考张证书防防身必不可少”，硬拉着我和他一起考了PMP，关键时刻居然排上用场！当晚回家把PMP证书翻出来挂起来了！
在职场上打拼这么多年，不断有朋友问我：到底要不要考PMP证书，有啥用呢？那么，作为一个老职场人，我愿意和大家分享一下我的感受：
首先，你要知道PMP是什么以及其价值：
PMP，英文Project Management Professional的缩写，中文意思就是项目管理专业人员资格认证，是由PMI(美国项目管理协会)发起的、评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。而且在1999年，PMP考试成功地通过了ISO9001国际质量认证，成为了第一个获得此项荣誉的认证考试。取得PMP认证的人员就具有和掌握了项目管理专业知识及工作经验，从而可以成为项目管理专业人员。PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证，给项目管理人员提供了统一的行业标准。PMP已在国际上树立了其权威性。PMP已成为了一个国际性的认证标准，目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书！
怎样才能考取PMP呢？
要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。项目管理已在国际航天、电子、通讯、计算机、软件开发、建筑、制药、金融等行业甚至政府机关内广泛应用，许多世界上著名的大公司如IBM, HP, Big 5, 摩托罗拉、朗讯、摩根.斯坦利、乃至白宫、美国能源部和世界银行都采用项目管理的模式运作，并要求无论是为了公司业务的壮大还是为了个人职业的发展，有关项目管理人员应当拥有PMP证书。
有了PMP证书，怎样在职场上能够用上呢?
很多华人朋友在选择PMP以前，都会有很多顾虑，如“我能不能在北美做项目经理”？“我不做项目经理，学项目管理对我有用吗”？“PMP证书能帮我找到项目经理工作吗”等等，透过这些问题，可以看到华人朋友对项目管理和PMP价值认识上的一些不足，我有一些看法和建议：
领导和管理意识(Awareness)。
一个不想做将军的士兵永远成不了将军，一个没有领导和管理意识的人成不了领导和管理者，想要从事项目管理并不仅靠短暂的勇气，还要靠长期意识的培养。在北美想从事项目管理工作，对很多华人来说是一个意识、认证和应用的过程。如果没有意识到具备“软技术”(领导和管理)的长期价值和其对职业提升的重要性，认证和应用便无从谈起。可能您具备比较强烈的领导和管理意识，但缺少的是把这些意识和经验进行总结，并推到一个理论和应用的新高度的意识。
机会之门的有效敲门砖。
考取了PMP证书，就证明你具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明你能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了你能用正确的思维做正确判断的能力。这在中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。但是在项目管理中，PMP证书赋予你一个美丽的外表，但怎么能在实际工作岗位上用到它，淋漓尽致地发挥其价值呢--应在拥有认证的基础上不断实践、应用和改善，这才是学习项目管理的精髓。在现实生活中即使不能一步到位成为项目经理，但在做管理者之前，应学会如何在北美复杂的工作环境中，在其体制内洞察管理层的管理思维、做事风格和作业流程，了解相关利益者的需求，并能平衡这些需求，通过规划、实施和控制把事情做好。info.51.ca 无忧资讯
其实，对于大多数来到北美的技术新移民来说，Job is a job--是我们得以生存的手段。但对另一些人来说，工作是我们丰富多彩生活的一部分，是迈向成功理想的career。Career 似乎是对传统意义的专业人员banker, charter accountant, lawyer 和doctor的专业描述，但当我们也开始用career path的角度来分析我们的工作时, 我们就会考虑growth, direction, opportunities 和 paths。而绝大多数人会把走向企业管理层作为一个growth的目标，大家不难发现，一个可以帮助我们通往Career这个目标的阶梯就是PMP认证。
一定会有朋友问：“那么PMP真的就可以帮助所有人实现职业生涯的快速提升么？”，答案当然是因人而易。如果自认没有这种领导者的素质或可能，他在挑战面前就容易畏首缩脚，机会之门自然就不容易开启。借用名人林肯著名的一句话：成大事真的就在于一点点勇气。就是下一代在北美出头，也需要这种勇气，与其等待，不如率先垂范。当然，勇气也要基于实力，信心更需努力。
如果英文是一个主要障碍，那就勤说多练，如果缺乏管理经验，可读有关的书籍，参加诸如PMP培训就是一个很好的捷径，我虽然是自学的，因为当时还没有培训呢，现在的PMP培训都已经做得很成熟，大部分考的朋友时间比较紧张，有人帮一把肯定有必要。同时考取PMP认证也是提高管理知识的快捷之路，也是开始寻找项目管理工作有效的一张敲门砖和证明，一个不容忽视的、让我们倍感欣慰的事实是：近几年，越来越多的在北美的华人技术移民已经成功的走上了公司的项目管理职位，他们共同体会是，项目管理经理的职位是技术移民最容易从事的管理职位，因为这是在诸多的管理职位中唯一的将技术和管理结合起来的职位，可以充分发挥中国移民的技术优势，所以并没有想象的那么难，最难的是先转变自己“不可能”的思路。
希望各位朋友通过我真实的经历，对于PMP认证有着更好的了解，祝更多同胞2013走向管理层！
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北美老马系列就业文章之四
本文作者– Jet
原创文章，谢绝转载！
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